高先生仍在職，欲換工作

1.對生產系統內部進行組織結構調整，簡化工作流程；
2.建立采購臺套賬目管理制度并實施；
3.制定排產規則，通過共享表格實現訂單進度過程管理；
4.對售后、缺件、過程問題物料管理失控，分別編制制度并執行；
5.編制質量獎懲、修訂差錯預防制度、編制客戶質量檔案管理制度等提升產品質量；
6.調整自制庫存鈑金管理為技術管理，建立網上表格實現按天監督自制庫存狀態；
7.組織培訓40月課時；
8.實現品質、售后、倉庫、綜合辦工作信息網上共享；
9.策劃并實施板材管理專項，板材利用率提升近5個點；
10.梳理設備安全操作規程重新下發并監督執行；
11.開發KYN61C-40.5柜體產品，并實現接單百余臺；

1.鈑金主管(17年3月-4)：
 主導并實施中置柜功能手車自制項目，完成裝配體43個：實現三維軟件在公司內部生成展開料，取消工藝展開工序；實現平均單臺手車降本700元；實現公司具備功能手車自制能力；17年年產500臺，預計18年1700臺。

2.殼體產品經理(17年5月-12月)：
 因中置柜手車自制公司看到鈑金自制帶來的毛利提升，招聘鈑金設計人員， 對開關產品鈑金自制全面開始。
 ①JP柜自制標準化及優化工作：總計實現單臺鈑金降本700余元；標準化后差錯95%→0.8%，設計及時率15%→100%，設計人員8人→3人，生產效率25臺/天→35臺/天；實現溫升專項破題；實現防護等級專項破題；已受理使用新型專利6項；公司17年年產產1萬臺，效果明顯。
 ②歐式箱變優化標準化工作：實現單臺鈑金、一次降本單臺12000元（相對原有630歐變）；制造提效35%；已受理發明專利1項，實用新型專利1項；實現19種變壓器，4種高壓柜，8種低壓柜公用一種殼體，為制造均衡產能提供保障條件；年產600余臺；
 ③充氣環網柜柜架鈑金自制及優化：標準化26個方案,覆蓋80%訂單;單元平均降本273元;交期縮短4天.
 ④開閉所外箱鈑金自制及優化：標準化11個方案,覆蓋85%訂單;單平米降本424元;交期縮短3.5天.
 ⑤中置柜柜體鈑金自制及優化：階段標準化非電11個方案,覆蓋45%訂單,實現單臺降本1120元(相對于外購柜體);交期縮短4天.
 ⑥低壓抽屜柜柜體及抽屜鈑金自制及優化：階段性標準化8個柜體方案,43個抽屜方案;實現單柜體降本200元,單抽屜平均降本74元(較外購比較);

3.中壓部產品經理(18年1月-3月):
 對中置柜和環網柜成品的規模、毛利、工程設計交付及時率、設計差錯率總體負責； 組織建立標準化庫;主導部門團隊建設;主導績效辦法改革;主導組織架構調整;組織日常工作開展等.

負責產品鈑金開發，工程設計，質量管理，售后管理等。
1.制定并執行差錯預防管理機制；
2.制定并執行內外部質量信息應用管理機制；
3.制定技術工作平臺管理制度，并逐步優化技術平臺；
4.編制技術人員培訓制度并完成實施；
5.為公司開發KYN61-40.5柜體并實現年接單200余臺；
6.建立公司工藝平臺并在實際工作中應用等等。

一．2008.3-2009.8萬控（天津）電氣有限公司中壓設計員
負責KYN28-12、KYN61（C）-40.5非標產品技術圖紙設計工作。
二．2009.8-2010.8萬控（天津）電氣有限公司中壓設計組長
負責公司中壓工程設計圖紙審核；負責設計組工作任務分配；負責重點典型非標項目方案制定及實施；負責公司內部中壓產品改進工作；負責技術設計工作平臺改善；對設計進度和質量負責等。
三．2010.8-2011.8萬控（天津）電氣有限公司中壓交底組長
負責公司中壓工程技術交底資料審核；負責部分極有難度訂單的交底工作；負責所有其他組員非標較大項目的方案制定；負責交底組工作任務分配；負責公司內部中壓產品改進工作；負責技術交底工作平臺改善；協調客戶、銷售、產品設計的矛盾關系；對交底進度和質量負責等。
四．2011.9-2011.11萬控（天津）電氣有限公司中壓技術科長
負責中壓技術科全面管理，對工程進度、工程質量、銷售滿意度、客戶滿意度負責；負責科室組織結構、人員結構、人員素質優化；負責科室績效管理及優化；負責中壓產品技術平臺優化、產品優化；負責工程中難度極大非標方案制定；負責科室相關的公司內外部的溝通協調等。
五．2011.12-2013.4萬控（天津）電氣有限公司工程部副經理
主要負責高壓技術科工作；協助部門經理完成部門內部管理工作；協助部門經理完成公司內各部門之間的事物協調；協助部門經理完成客戶、銷售及公司內部的事物協調等。
六．2013.5-2015.2麗水萬控電氣有限公司副總工程師
負責領導中、低壓技術科、品管科、售后服務科工作開展；整合人員晉升通道，制定各階段人才培養計劃，優化績效管理項目及方式；建立單點教程培訓機制并實施，創建技術儲備班并實施；優化技術、品質、售后工作平臺并建立相關機制；建立產品改進機制并實施；協助總經理制定各科室管控項目及目標并對公司總體運行提供保障；銜接子公司、產品發展中心及用戶之間有關技術、質量、工程進度相關事項有序進展等等。